Think Global Act Local: Ein Fall von McDonald’s globaler Strategie

Der Einfluss der Kultur auf das internationale Geschäft hat zur Betonung des Konzepts der Glokalisierung geführt. Die folgenden Gründe unterstreichen die Bedeutung einer Strategie, die auf eine bestimmte Kultur im internationalen Geschäft zugeschnitten ist. Diese Gründe sind:

– Das internationale Marketingsystem wird durch die Globalisierung und kulturelle Unterschiede beeinflusst.

Kulturelle Besonderheiten haben die Strategien des internationalen Managements beeinflusst. Es ist unwahrscheinlich, dass eine bestimmte Strategie in einer bestimmten Kultur in einem anderen kulturellen Hintergrund oder in einer anderen Umgebung zum gleichen Ergebnis führt.

– Das Verständnis des Unterschieds zwischen Makro- und Mikroumgebung war bei Strategien internationaler Interventionen eine große Hilfe.

– Kulturelle Besonderheiten haben einen großen Einfluss auf den Konsum von Waren und Dienstleistungen. Ein klares Verständnis davon hilft internationalen Organisationen, den Markt richtig zu analysieren und Wege vorzuschlagen, um den Bedürfnissen und der Nachfrage der Verbraucher angemessen gerecht zu werden.

Eine Fallstudie zur globalen Strategie von McDonald’s zeigt das Konzept des „Global denken und lokal handeln“ (Glokalisierung).

McDonald’s konnte seine französischen Kunden anziehen, indem es einige lokale Menüs einführte, die den französischen Geschmacksnerven entsprechen. Als McDonald’s zum ersten Mal nach Frankreich kam, stieß es auf viele Widerstände. Der Unterschied in der Esskultur zwischen den Franzosen und den Amerikanern war sehr groß. Die Franzosen bevorzugten hausgemachtes Essen gegenüber Fastfood-Mahlzeiten. Zweitens waren die Franzosen sentimental gegenüber der Akzeptanz des amerikanischen Lebensstils. Der Fehler, den McDonald’s machte, war, dass es sich als amerikanisches Fast-Food-Unternehmen positionierte und den Franzosen amerikanische Menüs und Lebensweisen vorstellte. Infolgedessen waren die Franzosen nicht bereit, ihre Marke zu akzeptieren. Auf dieser Grundlage musste McDonald’s neu ausgerichtet werden. McDonald’s entdeckte später die Bedeutung von Kindern bei der Beeinflussung der Familienentscheidung und positionierte sich daher eher als Familienrestaurant als als US-Markenrestaurant. Diese Strategie war mächtig, weil es damals die einzige Marke war, die die Familie erkannte.

In dem Moment, als McDonald’s begann, sich als Ort für die moderne französische Familie zu positionieren, begann das Wachstum zu wachsen. Dies war der Wendepunkt für McDonald’s in Frankreich.

Der Erfolg von McDonald’s verlief jedoch nicht ganz reibungslos. 1999 startete ein verärgerter Bauer namens Jose Bove einen Protest gegen den Aufstand von Junk Food. Er nahm seinen Traktor zusammen mit einigen anderen Bauern und riss die McDonald’s-Filiale in seiner Nähe ab. Dieser Protest von Jose erregte die Aufmerksamkeit des französischen Präsidenten, der die Rolle der USA in der globalen Lebensmittelindustrie offen verurteilte.

Die Opposition von Jose veranlasste McDonald’s, eine Kampagne zur Transparenzpolitik mit den Landwirten zu starten, um ihnen zu erklären, was sie unternimmt, um die Beziehungen zwischen ihnen zu verbessern.

Zweitens begann McDonald’s, auf lokale Details zu achten. Es stellte sich heraus, dass die Franzosen nicht die Angewohnheit haben, zu naschen. Es musste Rezepte, die die Franzosen mochten, in seine Speisekarte aufnehmen. Es fügte seiner Speisekarte französisches Gebäck und Kuchen hinzu, was seinen Umsatz stark ankurbelte. Außerdem musste sichergestellt werden, dass das französische Franchise nur Pommes Frites aus einer bestimmten französischen Kartoffelart zubereitet. Diese von McDonald’s verfolgte Strategie führte dazu, dass die Franzosen ihre globale Marke akzeptierten, weil sie einen lokalen Geschmack und ein lokales Gefühl hatte.

Auch das weltweite Fastfood McDonald’s überlebte und wuchs in Indien, indem es innovative Menüs entwickelte, die den indischen Geschmacksnerven gerecht wurden. Als McDonald’s zum ersten Mal nach Indien kam, gab es starke Oppositionen von Nationalisten. Trotz dieser Widerstände hatte das Unternehmen den Wachstumsplan, seinen Umsatz im nächsten Jahrzehnt alle drei Jahre zu verdoppeln.

Der Geschäftsführer von McDonald’s in Indien, Vikram Bakshi, sagte, um in Indien zu überleben, müsse man seine Strategie ändern. 70 Prozent des Produkts mussten für den indischen Markt entwickelt werden. In Indien achtete McDonald’s sehr darauf, kein Schweine- oder Rindfleisch anzubieten, da das Land für diese Produkte sensibel ist.

McDonald’s stand vor der großen Herausforderung, die große indische Vegetarierbevölkerung zu erreichen und dennoch seine nationale Marke zu bewahren. Daher kam 1999 eine neue Burgermarke namens „McAloo Tikki Burger“ auf den Markt. Von diesem Burger hat man noch nirgendwo auf der Welt gehört. Heute ist der McAloo-Tikki-Burger das meistverkaufte Produkt und eines der ersten Produkte, das in den Nahen Osten exportiert wurde.

McDonald’s hat seinen Erfolg in Indien und weltweit archiviert, weil es bei der Vermarktung seiner Produkte sowohl eine globale als auch eine lokale Strategie verfolgte. Es hatte je nach Kultur unterschiedliche Designs für verschiedene Länder, wie im Fall von Indien.

McDonald’s berücksichtigt auch die Gesetze des Landes, in dem sie sich befinden. In Spanien wird beispielsweise Bier in McDonald’s-Filialen verkauft, während dies in Großbritannien nicht möglich ist, da für den Verkauf von Alkohol eine separate Lizenz erforderlich ist.

Dieser Fall von McDonald’s zeigt, dass interkulturelle Unterschiede in der Strategie internationaler Organisationen berücksichtigt werden sollten, um weltweit erfolgreich zu sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Kulturen die Strategie internationaler Organisationen beeinflussen. Diese Kulturen sind unterschiedlich, daher sollte sich die in Land A gewählte Strategie von der in Land B gewählten Strategie unterscheiden.

Darüber hinaus konnten globale Marken die Kulturen bis zu einem gewissen Grad weiterentwickeln, und Kulturen haben ihrerseits das Wesen globaler Marken beeinflusst.

Dementsprechend schätzen die Menschen bestimmte Elemente ihrer Kultur und sind nicht bereit, sie aufzugeben. Sie sind jedoch nur dann bereit, ausländische Einflüsse zu akzeptieren, wenn diese in der Lage sind, einen bestimmten Aspekt ihrer Kultur darzustellen und ihnen ein lokales Gefühl zu geben.

Für den weltweiten Erfolg internationaler Organisationen ist es daher wichtig, auf lokale Bedürfnisse zu achten und gleichzeitig eine globale Marke zu bewahren.

Daher ist es wichtig, bei der Umsetzung einer Markteintrittsstrategie in ausländische Märkte das Konzept „global denken und lokal handeln“ zu übernehmen.



Source by Augustine Apuamaga

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